阿里系零售老将接管苏宁？张近东也不是吃素的！
从深陷债务危机，到引入新一轮战投，从张近东痛失控制权，再到新一届董事会诞生，苏宁这场顶层权力变更的风波总算是尘埃落定。
张近东辞任董事长的第15天，苏宁易购新掌门人黄明端上任。
（现任苏宁易购董事长，黄明端）
这位零售界的老将来自阿里系，是大润发的创始人、前董事长兼CEO，本次当选为苏宁易购董事长。与他一样由股东淘宝中国提名的刘鹏，则成为董事会非独立董事候选人。
负责守住苏宁阵地的，是张近东的亲儿子张康阳，以及张近东的心腹任峻，他们都获选成为非独立董事，任峻更是接替侯恩龙，成为新任总裁。
剩下的非独立董事席位，则被专业投资方瓜分，由江苏新新零售创新基金二期提名的冼汉迪、曹群当选。
目前，苏宁易购董事会形成了三方势力。虽然苏宁仍是一家“无实际控制人”的公司，但苏宁旧部与阿里的抗衡已经暗流涌动。
本次苏宁的高层变动，外界大多解读为“张近东时代的落幕，苏宁进入阿里时代”。事实上，除了接管公司的黄明端，阿里在苏宁内部还安排了不少自己人。
有媒体报道，在高层方面，苏宁目前的CFO为原天猫内苏宁易购旗舰店的财务总监，CHO也来自阿里的人事体系。
而在核心骨干层面，苏宁各部门的负责人原地不动，阿里指派“顾问”担当他们的副手，两个体系并行。
虽然当下的业务开展仍以苏宁旧部为主，但长此以往，谁也不确定“顾问”会不会上位，副手会不会掌舵。
“时代淘汰你，与你无关。”公司淘汰他，或许也与他无关。
阿里系进入苏宁，还只是个开始。
“苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上、线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。”
在董事会上，新任掌门人黄明端点明了苏宁未来的方向。
这位代表阿里系的零售老将在非独立董事名单出炉时呼声颇高，而这不仅源于其背靠的集团力量，更重要的是他白手起家，创立大润发的经历。
黄明端，男，1955年出生于中国台湾，今年已经66岁。
从台湾大学毕业后，黄明端首先进入的是传统的纺织行业，在润泰上班，一路做到润泰纺织总经理。
后来随着经济的发展，纺织业在社会中的地位下降，润泰集团开始寻求转型。于是，被认为“聪明、肯拼，行动快、狠、准”的黄明端被派去做开荒牛，成为了大润发的掌舵人。
自此，这位没有零售管理经验的中年人，开启了他在零售行业的打拼史。
1997年3月，大润发的第一家门店开业，首创寿司现做现卖的模式，以此出奇制胜。开业第一天，这家大润发就导致另一零售巨头万客隆的业绩下滑50%。而在当时，台湾几乎都是万客隆的天下，但大润发显然将这家仓储式的大卖场打了个措手不及。
成立不到一年，大润发就实现了盈利。1998年，大润发正式进入中国大陆市场，在上海闸北江场西路开了第一家大陆门店。1999年，大润发已经实现了240亿元人民币的营收，超越当年的对手万客隆。
除了万客隆，沃尔玛和家乐福也是黄明端眼中的劲敌。在刚进入大陆市场时，北京到处都是家乐福，而深圳也被沃尔玛“占领”。在这种情况下，大润发作为后来者选择了“农村包围城市”的道路，从二、三线城市先行攻入，再到一线城市。
在大卖场的管理模式上，沃尔玛彼时实行的是中央集权，家乐福实行的是高度分权，擅长学习各家长处的黄明端则将这两者结合，发明出介于两者之间的均权制管理模式。
具体来说就是，中央负责开店、采购、配送，而地方则自主决定产品定价、会员经营和店内陈设。这套模式在后续成为了大润发超越沃尔玛、家乐福的秘诀之一。
再加之黄明端独特的“账期短、员工分红计划，选址亲自考察”等经营方式，大润发终于在2009年实现了跃升，以404亿元的销售额超过366亿元的家乐福，以及340亿元的沃尔玛。
那时候，大润发的门店已经开到121家，虽在数量上不敌两位对手，但单店销售额却拉开了亿元的差距，达到了3.34亿元的高峰。
正是这样传奇的大润发，在后续创下了连续19年没有关店的记录，也让黄明端被媒体誉为“陆战之王”。
黄明端，被时代推向电商
多年来一直扑在大润发这门线下卖场生意上的黄明端，还是没能赶上电商的早班车。
一开始的他，对电商不太了解，甚至认为电商烧钱的逻辑是不符合商业规律的。当时的他，在看到京东亏了17亿元时，“觉得很吓人”。
然而，你不跟着时代走，时代也会推着你走。
当互联网一点点渗透进现代人的生活，当身边越来越多人用淘宝、京东购物，黄明端终于从以往的固执中惊醒，决心要转型电商。
2013年，大润发正式进军电商，上线独立电商平台飞牛网。曾经发誓要大润发成为“中国的沃尔玛”的黄明端，再次扬言：“要玩就玩大，小玩不是个人风格。”
从某种程度上来说，飞牛网确实“玩大”了。2017年上半年，飞牛网商品交易额达到18亿元，并且注册会员达到2800万，活跃会员达到350万。
但看似漂亮的数据背后，是飞牛网止不住的亏损。最终，黄明端放弃自主做电商，转向与电商巨头合作，成为阿里投资大润发的积极推动者。
他曾强调，自己对大润发最大的贡献之一，就是说服台湾润泰集团，引入阿里作为大润发的战略股东。
2017年，阿里以总价224亿港币的价格拿下大润发母公司高鑫零售。在对高鑫零售进行了近三年的新零售改造后，阿里于2020年增资拿下高鑫零售控股权。自此，阿里正式将高鑫零售收入麾下。
（现任大润发CEO，林小海）
同年年底，原阿里B2B事业群的零售通事业部总经理林小海，接棒黄明端，成为大润发新CEO。在完成大润发的历史性迭代后，黄明端总算是功成身退。
张近东与黄明端，暗中掰手腕
对于如今的苏宁而言，拥有丰富实体零售经验的黄明端，显然是一个不错的掌门人选。他曾一手创立大润发，也在时代浪潮下推动大润发的互联网转型，是多方都能认可、接受的人物。
但这位阿里人，显然不是最了解苏宁的人选，如今坐上总裁位置的苏宁老臣任峻才是。
任峻，男，1977年出生。今年才44岁的他曾是苏宁电器历史上最年轻的副总裁，也曾是董事会秘书。这位主导了苏宁转型互联网的老臣，曾经全权负责苏宁的“云网万店”业务。
可以说，在本次董事会的人员变更中，任峻是张近东在其中留下的一枚棋子，也是阿里方面不得不忌惮，但也不得不留下的人物。
相比起任峻，张近东之子张康阳就显得太嫩了。这位今年才30岁的少东家，虽然从小就被当作继承者培养，但仍经验尚浅。他在苏宁的履历，大致为主管苏宁国际业务、收购国际米兰、执掌苏宁小店等。
（张近东之子，张康阳）
不过，即使这位太子爷在同辈中再突出，也难以以一人之力收拾掉苏宁的烂摊子。更何况，他在体育领域的多方投入，反而让本就负重前行的苏宁雪上加霜。
姜还是老的辣。相对于董事会里的其他老将，这个商业新人，还是一块新“姜”。
张近东应该也很明白这点，所以才会让儿子留在这个位置上锻炼，与任峻共同守住苏宁阵地。或许他心里早就打起了重掌苏宁的算盘，而任峻和张康阳，总有一个会成为那个亲自接他回总部的人。
如今的局面，表面上看似阿里占主导权，黄明端与任峻相互制衡。但实际上，苏宁系仍未完全放弃。黄明端台下掰手腕的对手，或许是比他小8岁的张近东。
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